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In diesem Buch wird beschrieben wie Innovationsdynamik aktiviert wird. Am Beispiel des traditionellen Executive Onboarding wird gezeigt, dass der Fokus auf Anpassung des neuen Organisationsmitglieds an die bestehenden Regeln Innovationspotential vernichtet. Das steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, sich im Zuge der zunehmenden Komplexität auf unvorhergesehene Veränderungen in kürzester Zeit einzustellen. Durch die Integration neuer Perspektiven können Unternehmen eine Dynamik entwickeln, die den schnellen Veränderungen gewachsen ist. Dafür müssen Teams in heterogener Zusammensetzung funktionsfähig werden und neue Perspektiven so integrieren, dass sie Teil ihrer Teamidentität werden. Das leisten wir durch Überwinden emotionaler und sozialer Barrieren gegen Neues. Der Inhalt • Bedeutung unterschiedlicher Perspektiven für Adaption und Resilienz • Entwicklung von heterogenen Gruppen zu funktionsfähigen Teams • Soziale und emotionale Voraussetzungen für effektive sachliche Zusammenarbeit • Unterschiedliche Glaubwürdigkeit des Führungsstils von Frauen und Männern • Einfluss von angeborenen und automatisierten Verhaltensmustern.