Entscheidungssituationen werden häufig als Probleme wahrgenommen, die es zu lösen gilt. Allerdings sind Entscheidungen die einzige Möglichkeit, Einfluss auf das zu nehmen, was wichtig ist. Dieser Beitrag grenzt Entscheidungsprobleme und Entscheidungschancen ab und zeigt auf, wie durch proaktives Entscheiden nicht nur „Probleme“ vermieden werden können, sondern auch systematisch attraktive Entscheidungschancen identifiziert werden können. Many individuals and organizations face and address a decision situation as problem to be solved. However, decisions are the only way to actively influence what is important. This paper differentiates decision problems and decision opportunities and illustrates not only how proactive, value-focused decision making can help reducing the probability to face problems, but also creating attractive decision opportunities systematically. (Quelle: Resarch-gate)