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Aus dem Inhalt: Was bedeutet eigentlich eine psychologisch angemessene Führungsarbeit? Was können Spitzenpolitiker und Verwaltungsspitzen von der psychologisch ausgerichteten Managementliteratur lernen? Überraschenderweise besteht in der Literatur weitgehende Einigkeit: Nur eine beziehungsorientierte Führungsarbeit, die auf gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung zwischen Geführtem und Führendem beruht, bringt die jeweilige Verwaltung voran!

Wenn es so etwas git wie "gutes Regieren" - das sowohl dem Gemeinwohl als auch den politischen Zielen dient - wie können öffentliche Führungskräfte - z.B. Finanzminister, Oberbürgermeister oder Universitätspräsidenten - daran wirksam arbeiten? Das Buch will konkrete Hilfestellung geben - und zwar zugeschnitten auf die konkreten Führungssituationen der bundesdeutschen parlamentarischen Demokratie. (Quelle: Buchrückseite)