Die Einführung von "Leistungsbezahlsystemen" für öffentlich Bedienstete erfreut sich international einiger Popularität. Auch in Deutschland wurde in den letzten Jahren auf eine leistungs- oder besser ergebnisorientierte Bezahlung zunächst für Beamte und jüngst auch für Arbeiter und Angestellte umgestellt. Sowohl die Theorie als auch die Empirie lassen jedoch Ernüchterung aufkommen. Man darf davon ausgehen, dass die Leistungsbezahlung im öffentlichen Sektor insbesondere aufgrund von finanziellen Restriktionen, Leistungsmessproblemen und der andersgearteten Motivlage der Beschäftigten tendenziell schwieriger ist als in der Privatwirtschaft. Unter realistischen Umständen sind eine generell höhere Motivation und bessere Leistungen durch "Leistungsentgelte" im öffentlichen Dienst kaum zu erwarten. (Abstract des Autors)