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Standorte: DNA 126	Standort 2:	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 00094074	Lagepläne: Lageplan

Ist Mitarbeiterführung in Forschung und Entwicklung (F&E) etwas anderes als in der öffentlichen Verwaltung, der freien Wirtschaft oder der industriellen Produktion? Die Antwort lautet: ja und nein! In Wissenschaft und Forschung finden sich in der Regel andere Rahmenbedingungen. Sind in Produktions-Industrie oder Verwaltung Prozesse, Strukturen und Abläufe weitgehend plan- und steuerbar, so ist diese Kalkulierbarkeit im F&E-Bereich viel eingeschränkter. Dennoch: Unterschiede in der praktischen Mitarbeiterführung werden oft überschätzt. Schließlich besteht Wissenschaft nicht nur aus ideellen, intellektuellen und rationalen Aspekten. Es gelten gleiche soziale und psychologische Prämissen wie in anderen Arbeitskontexten. Themen wie Strategie, Führungsstile, Teamentwicklung oder Motivationserhaltung der Mitarbeiter sind somit auch für den F&E-Bereich relevant. Eine weitere Gemeinsamkeit ist die Tatsache, dass Vorgesetzte für die Aufgabe Mitarbeiterführung oft nicht systematisch fortgebildet werden. Führungsqualifikation scheint sich vor allem nach der fachlichen Profilierung zu richten: Eine irrationale aber verbreitete Praxis, gerade in der Wissenschaft. Im Kontext dieser Unterschiede und Gemeinsamkeiten ist es das Ziel dieses Buches: - den Bedarf eines systematischen Führungsansatzes für Wissenschaft und Forschung aufzuzeigen, - Führungsinstrumente darzustellen, die für den F&E-Bereich relevant und anwendbar sind, - mit vielen Beispielen aus wissenschaftlichen Institutionen F&E-typische Varianten und Möglichkeiten aufzuzeigen, - die leistungsorientierte Vergütung explizit für die Wissenschaft beleuchten, weil diese dort noch auf große Skepsis stößt, - theoretische und praktische Inhalte so kurz und prägnant wie möglich und so grundlegend wie nötig darzustellen. (Quelle: Verlag)