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Bibliothekskatalog

Nieten in Nadelstreifen

Deutschlands Manager im Zwielicht

Verfasser: Ogger, Günter

Jahr: 1992

Verlag: München, Droemer Knaur

MONO

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Motivation

neue Wege zum Erfolg

Verfasser: Hugo-Becker, Annegret

Jahr: 1997

Verlag: München, dtv

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv; 5896

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TQM-Trainer

Ziele vereinbaren, Werte identifizieren, Benchmarks festlegen, kontinuierliche Verbesserung

Verfasser: Braun, Karlheinz; Lawrence, Christian

Jahr: 1997

Verlag: München, Hanser

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Praxisnahe Weiterbildung zwischen Arbeitsplatzsicherung und Qualifikationserhalt

Verfasser: Deutschland <Bundesrepublik> / Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Jahr: 1997

Verlag: Stuttgart, Kohlhammer

Reihe: Schriftenreihe des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend; 138

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Personalentwicklung und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe

eine Einführung in die Thematik

Verfasser: Becker, Manfred

Jahr: 1997

Verlag: Halle(Saale), Martin-Luther-Univ., Wirtschaftswiss. Fak.

Reihe: Betriebswirtschaftliche Diskussionsbeiträge; 97,10

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Das Prinzip Selbstverantwortung

Wege zur Motivation

Verfasser: Sprenger, Reinhard K.

Jahr: 1995

Verlag: Frankfurt, Campus

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Die Leistungsbeurteilung als Führungsmittel

Verfasser: Lattmann, Charles

Jahr: 1994

Verlag: Heidelberg, Physica-Verl.

Reihe: Management Forum

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Ressource Mitarbeiter

Potentiale mobilisieren, Unternehmenserfolg sichern

Verfasser: Hillengass, Horst W.

Jahr: 1994

Verlag: Stuttgart, Klett-Verl.

Reihe: Reihe Management-Praxis

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Körpersprache für Manager und für jeden, der führt, motiviert, verkauft

Verfasser: Rückle, Horst

Jahr: 1979

Verlag: München, Verl. Moderne Industrie

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2.; Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung

Jahr: 1986

Übergeordnetes Werk: Führen ohne Konflikte

Bandangabe: 2.

Reihe: expert-Taschenbuch; 30, Thema Wirtschaft

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OPEN V 11.1.0.0

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Nieten in Nadelstreifen

Motivation

TQM-Trainer

Praxisnahe Weiterbildung zwischen Arbeitsplatzsicherung und Qualifikationserhalt

Personalentwicklung und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe

Das Prinzip Selbstverantwortung

Die Leistungsbeurteilung als Führungsmittel

Ressource Mitarbeiter

Körpersprache für Manager und für jeden, der führt, motiviert, verkauft

2.; Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung

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