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Bibliothekskatalog

Meinten Sie: arbeits

Führen, verhandeln, überzeugen

die Kunst, als Führungskraft richtig zu entscheiden

Verfasser: Gärtner, Jens

Jahr: 2013

Verlag: Hamburg, Windmühle Verl.

Reihe: Arbeitshefte Personalpraxis; 7

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Regulierungsagenturen der Europäischen Union

rechtliche und integrationspolitische Gesichtspunkte

Verfasser: Weller, Matthias

Jahr: 2002

Verlag: Speyer, DHV

Reihe: Speyerer Arbeitshefte; 144

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Motivation und Management des Wandels

Verfasser: Stroebe, Rainer W.

Jahr: 2012

Verlag: Hamburg, Windmühle

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 4

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Die Stellenbeschreibung

Ratgeber mit Speziallexikon

Verfasser: Knebel, Heinz ; Schneider, Helmut

Jahr: 2012

Verlag: Hamburg, Windmühle Verl.

Reihe: Arbeitshefte Personalpraxis; 2

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Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Verfasser: Crisand, Ekkehard ; Rahn, Horst-Joachim

Jahr: 2012

Verlag: Hamburg, Windmühle

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 18

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Innovative Teamarbeit

zwischen Konflikt und Kooperation

Verfasser: Pohl, Michael ; Witt, Jürgen

Jahr: 2010

Verlag: Hamburg, Windmühle Verl.

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 35

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Selbstmotivierung und kompetente Mitarbeiterführung

Verfasser: Sauerland, Martin ; Müller, Günter F.

Jahr: 2012

Verlag: Hamburg, Windmühle

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 66

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Führen mit Autorität - aber nicht autoritär

das benediktinische Führungsmodell in zeitgemäßer Anwendung

Verfasser: Schmidt, Walter

Jahr: 2011

Verlag: Hamburg, Windmühle

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 50

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Behördenbibliothek der Zukunft - Zukunft der Behördenbibliothek

Podiumsdiskussion am 09.06.2011 auf dem 100. Deutschen Bibliothekartag in Berlin

Verfasser: Arbeitsgemeinschaft der Parlaments- und Behördenbibliotheken <Wiesbaden>

Jahr: 2011

Verlag: Wiesbaden, APBB

Reihe: Arbeitshefte; 62

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Personalbeurteilungssysteme

Ziele, Instrumente, Gestaltung

Verfasser: Crisand, Ekkehard ; Rahn, Horst-Joachim

Jahr: 2011

Verlag: Hamburg, Windmühle Verl.

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 65

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Führen, verhandeln, überzeugen

Regulierungsagenturen der Europäischen Union

Motivation und Management des Wandels

Die Stellenbeschreibung

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Innovative Teamarbeit

Selbstmotivierung und kompetente Mitarbeiterführung

Führen mit Autorität - aber nicht autoritär

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