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Gültigkeit von Umfragedaten

Verfasser: Költringer, Richard

Jahr: 1993

Verlag: Wien, Böhlau

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Rechtsfragen der Nichtigkeit von Verwaltungsakten (§§ 43 Abs. 3, 44 VwVfG)

Neuerliche Durchleuchtung eines überkommenen Rechtsinstituts

Verfasser: Frank, Martin

Jahr: 2014

Verlag: Saarbrücken, Verl. Alma Mater

Reihe: Saarbrücker Schriften zum öffentlichen Recht; 12

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Die Heilung fehlerhafter Rechtsgeschäfte

Verfasser: Mock, Sebastian

Jahr: 2014

Verlag: Tübingen, Mohr Siebeck

Reihe: Jus privatum; 177

MONO

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Rechtsfolgen fehlerhafter Verwaltungsvorschriften

Verfasser: Baars, Anja

Jahr: 2010

Verlag: Baden-Baden, Nomos

Reihe: Münsterische Beiträge zur Rechtswissenschaft; 7

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Zivilrechtsfolgen von Vergabefehlern

Oberhalb der EG-Schwellenwerte

Verfasser: Hofmann, Heiko

Jahr: 2009

Verlag: Köln, Bundesanzeiger

Reihe: Schriftenreihe des Forum Vergabe e.V.; 30

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Im Namen des Irrtums!

Fehlurteile in Mordprozessen ; Ermittlungsskandale, unfähige Richter, zweifelhafte Freisprüche, skrupellose Staatsanwälte, falsche Geständnisse, Irrtümer der Sachverständigen

Verfasser: Otto, Hans-Dieter

Jahr: 2006

Verlag: München, Herbig

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Bumerangeffekte in der Führung

Führungsfehler in agilen Organisationen und wie sie vermieden werden

Verfasser: Scherer, Lukas; Czarniecki, Michael; Spinnler, Daniel; Baumgartner, Rolf

Jahr: 2021

Übergeordnetes Werk: Zeitschrift Führung und Organisation

Aufsatz

Personal beurteilen, aber richtig

Verfasser: Horcher, Georg

Jahr: 2013

Übergeordnetes Werk: Personalmanagement professionalisieren

Aufsatz

Motivation und Beurteilung von Mitarbeitern

Machen wir alles falsch?

Verfasser: Zittlau, Dieter J.

Jahr: 2013

Übergeordnetes Werk: Personalmanagement professionalisieren

Aufsatz

Die Psychosen der Künstlichen Intelligenz

Verfasser: Whittaker, Carl

Jahr: 2025

Verlag: Bremen, Bremen University Press

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Gültigkeit von Umfragedaten

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Die Heilung fehlerhafter Rechtsgeschäfte

Rechtsfolgen fehlerhafter Verwaltungsvorschriften

Zivilrechtsfolgen von Vergabefehlern

Im Namen des Irrtums!

Bumerangeffekte in der Führung

Personal beurteilen, aber richtig

Motivation und Beurteilung von Mitarbeitern

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