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Mündliche Kommunikation als Gegenstand der Management-Weiterbildung

Verfasser: Leuck, Hans Georg

Jahr: 1984

Verlag: Spardorf, Wilfer

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Führung und Führungskräftetraining nach dem Vroom-Yetton-Modell

Verfasser: Böhnisch, Wolf

Jahr: 1991

Verlag: Stuttgart, Poeschel

Reihe: Betriebswirtschaftliche Abhandlungen; N.F. 71

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8.; Top-Aufgabe

die Entwicklung von Organisationen und menschlichen Ressourcen

Verfasser: Jeserich, Wolfgang

Jahr: 1989

Verlag: München, Hanser

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Change-Management

Konzepte, Prozesse, Werkzeuge für Manager, Verkäufer, Berater und Trainer

Verfasser: Czichos, Reiner

Jahr: 1993

Verlag: München, Reinhardt

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Verwaltungsführungskräfte aus Ost und West

Datenreport Bund

Verfasser: Schröter, Eckhard

Jahr: 1992

Verlag: Berlin, FHSVR

Reihe: Beiträge aus dem FB 1; 26

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Führungspersönlichkeiten

Wie man an die Spitze kommt

Verfasser: Shea, Michael

Jahr: 1990

Verlag: Düsseldorf, Econ

Reihe: ECON Taschenbuch; 21129, ECON Praxis

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Potenzialanalysen als Methode zur Identifizierung von Nachwuchsführungskräften

Verfasser: Gourmelon, Andreas

Jahr: 2016

Übergeordnetes Werk: Mastertag 2015

Aufsatz

Das Gespräch in der betrieblichen Praxis

Verfasser: Crisand, Ekkehard

Jahr: 1998

Verlag: Heidelberg, Sauer

Reihe: Arbeitshefte Führungspsychologie; 18

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Vorgesetztenbeurteilung

e. Instrument partizipativer Führung u. Organisationsentwicklung

Verfasser: Reinecke, Peter

Jahr: 1983

Verlag: Köln [u.a.], Heymann

Reihe: Schriften des Fachbereichs Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Hochschule der Bundeswehr Hamburg; 1

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen

Verfasser: Krämer, Daniela; Lammert, Kathrein; Weigang, Silke

Jahr: 2025

Verlag: Freiburg, Haufe

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Mündliche Kommunikation als Gegenstand der Management-Weiterbildung

Führung und Führungskräftetraining nach dem Vroom-Yetton-Modell

8.; Top-Aufgabe

Change-Management

Verwaltungsführungskräfte aus Ost und West

Führungspersönlichkeiten

Potenzialanalysen als Methode zur Identifizierung von Nachwuchsführungskräften

Das Gespräch in der betrieblichen Praxis

Vorgesetztenbeurteilung

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

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