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Bibliothekskatalog

Bezahlt, um zu entscheiden

Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten

Verfasser: Säger, Dagmar

Jahr: 2005

Verlag: Frankfurt am Main, Redline

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Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz

Verfasser: Bundesanstalt für Arbeitsschutz <Dortmund>

Jahr: 2004

Verlag: Dortmund, Bundesanstalt für Arbeitsschutz u. Arbeitsmedizin

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Führen mit Persönlichkeit

Verfasser: Behrendt, Hans; Reckert, Werner

Jahr: 2005

Verlag: Renningen, Expert-Verl.

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Evaluation von Managementdiagnostik

Methoden, Konstrukte, Beispiele

Verfasser: Hochholdinger, Sabine; Universität <Mannheim>

Jahr: 2002

Verlag: Mannheim

MONO

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Miteinander reden

Kommunikationspsychologie für Führungskräfte

Verfasser: Schulz von Thun, Friedemann; Ruppel, Johannes

Jahr: 2004

Verlag: Reinbek, Rowohlt Taschenb. Verl.

MONO

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Mentoring als Instrument der Personalentwicklung

Welche Rolle kann Mentoring - auch im Hinblick auf die Förderung weiblicher Nachwuchskräfte - in der öffentlichen Verwaltung spielen ; Diplomarbeit im Fach: Personalmanagement

Verfasser: Stüve, Nadine; Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung / Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung

Jahr: 2003

Verlag: Brühl

Reihe: Diplomarbeiten der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung; 2003,S

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Führen durch Zielvereinbarungen

im Change-Management Mitarbeiter erfolgreich motivieren

Verfasser: Kunz, Gunnar C.

Jahr: 2003

Verlag: München, Beck Wirtschafts- Verl.

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Entwicklung eines Testverfahrens zur Potenzialanalyse in der Führungskräfteentwicklung

Verfasser: Rodà-Leger, Paola

Jahr: 2002

Verlag: Landau/Pfalz, Verl. Empir. Pädagogik

MONO

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Kluge Manager warten nicht

die 16 Gründe, warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten

Verfasser: Fournies, Ferdinand F.

Jahr: 2003

Verlag: Regensburg, Metropolitan-Verl.

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Einzel-Assessment

neue Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften

Jahr: 2002

Verlag: Düsseldorf, Symposium Publ.

MONO

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OPEN V 11.1.0.0

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Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz

Führen mit Persönlichkeit

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Mentoring als Instrument der Personalentwicklung

Führen durch Zielvereinbarungen

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