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Soziale Fähigkeiten bei Führungskräften

Verfasser: Wendtland, Gerd

Jahr: 1980

Verlag: Königstein/Ts., Hanstein

Reihe: Schriften zum Personalwesen; 5

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Ergebnisorientierte Stellenbeschreibungen und Funktionsdiagramme im Führungsbereich

Verfasser: Struwe, Wolfgang

Jahr: 1980

Verlag: Grafenau/Württ. ; Stuttgart : Taylorix-Fachverlag, expert-Verlag

Reihe: Unternehmensführung + [und] Unternehmensberatung

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Wirtschaftliches Staatsmanagement

Anmerkungen zur Organisation, Rechnungslegung und Wirtschaftskontrolle staatlicher Einrichtungen

Verfasser: Mitschke, Joachim

Jahr: 1990

Verlag: Baden-Baden, Nomos

Reihe: Schriften zur Ordnungspolitik; 3

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Führungskräfteentwicklung

Bausteine zu einem betrieblichen Weiterbildungskonzept

Verfasser: Krenzer, Bernhard

Jahr: 1990

Verlag: Eschborn, Rationalisierungs-Kuratorium der Dt. Wirtschaft

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Zielwirksam führen aus transaktionsanalytischer Sicht

Verfasser: Heinzel, Friederike; Heinzel, Hellwig

Jahr: 1983

Verlag: Grafenau/Württ. ; Stuttgart : Taylorix-Fachverlag, expert-Verlag

Reihe: Unternehmensführung + Unternehmensberatung

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Leitfaden für Vorgesetzte

Stellung, Aufgaben u. Verpflichtungen d. Chefs ; e. moderne Anleitung für richtige Menschenführung

Verfasser: Chapuis, Fredy

Jahr: 1981

Verlag: Zürich, Verlag Organisator

Reihe: Die Organisator-Bücher; 57

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Betriebswirtschaftliche Führungslehre

Grundlagen - Strategien - Modelle ; e. entscheidungsorientierter Ansatz

Jahr: 1984

Verlag: Wiesbaden, Gabler

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Das Mitarbeitergespräch

Verfasser: Köln / Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung

Jahr: 1992

Verlag: Köln, KGSt

Reihe: KGSt-Bericht; 1992,13

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Computerunterstützte Verwaltung

Auswirkungen d. Reorganisation von Routinearbeiten

Verfasser: Gottschall, Karin; Mickler, Otfried; Neubert, Jürgen

Jahr: 1985

Verlag: Frankfurt/Main ; New York, Campus-Verlag

Reihe: Schriftenreihe Humanisierung des Arbeitslebens; 60

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Didaktik für Manager

d. train the trainer Programm

Verfasser: Gebhardt, Wolf-Dieter

Jahr: 1980

Verlag: München, Langen-Müller/Herbig

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