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Die Disziplinarbefugnis in der Hand des Dienstvorgesetzten

ein Instrument der Personalführung mit besonderen Mitteln

Verfasser: Wattler, Arnold; Deutschland / Bundesdisziplinaranwalt

Jahr: o. J.

Verlag: [Frankfurt/M.], Selbstverl.

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Zielwirksam führen aus transaktionsanalytischer Sicht

Verfasser: Heinzel, Friederike; Heinzel, Hellwig

Jahr: 1983

Verlag: Grafenau/Württ. ; Stuttgart : Taylorix-Fachverlag, expert-Verlag

Reihe: Unternehmensführung + Unternehmensberatung

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Leitfaden für Vorgesetzte

Stellung, Aufgaben u. Verpflichtungen d. Chefs ; e. moderne Anleitung für richtige Menschenführung

Verfasser: Chapuis, Fredy

Jahr: 1981

Verlag: Zürich, Verlag Organisator

Reihe: Die Organisator-Bücher; 57

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Führungsstile und Führungstechniken

Verfasser: Baumgarten, Reinhard

Jahr: 1977

Verlag: Berlin, New York, de Gruyter

Reihe: De-Gruyter-Lehrbuch

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Das Mitarbeitergespräch

Verfasser: Köln / Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung

Jahr: 1992

Verlag: Köln, KGSt

Reihe: KGSt-Bericht; 1992,13

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Abschied von der Autorität

die Manager der Postmoderne

Verfasser: Gebhardt, Eike

Jahr: 1991

Verlag: Wiesbaden, Gabler

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Die Führung von Führungskräften

Verfasser: Einsiedler, Herbert E.

Jahr: 1990

Verlag: München, Einsiedler

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Ganzheitliche Management-Methodik

die Erfolgsfaktoren der Selbstführung, Mitarbeiterführung und Arbeitsmethodik

Verfasser: Becker, Helmut L.

Jahr: 1991

Verlag: Ehningen bei Böblingen, expert-Verl.

Reihe: Kontakt & Studium; 284, Betriebsführung

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Das GRID-Führungsmodell

Verfasser: Blake, Robert R.; MacCanse, Anne Adams

Jahr: 1992

Verlag: Düsseldorf [u.a.], ECON-Verl.

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Das Dinosaurier-Syndrom

vom Umgang mit sich und anderen schwierigen Kollegen

Verfasser: Bernstein, Albert J.; Rozen, Sydney Craft

Jahr: 1992

Verlag: Düsseldorf, Econ-Taschenbuch-Verl.

Reihe: ECON Taschenbuch; 21130, ECON-Praxis

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Die Disziplinarbefugnis in der Hand des Dienstvorgesetzten

Zielwirksam führen aus transaktionsanalytischer Sicht

Leitfaden für Vorgesetzte

Führungsstile und Führungstechniken

Das Mitarbeitergespräch

Abschied von der Autorität

Die Führung von Führungskräften

Ganzheitliche Management-Methodik

Das GRID-Führungsmodell

Das Dinosaurier-Syndrom

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