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Bibliothekskatalog

Die Kunst zu führen

Verfasser: Cohen, William A.

Jahr: 1990

Verlag: Landsberg/Lech ; Hemel Hempstead : Prentice Hall, Verl. Moderne Industrie

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Mitarbeiterführung - Erfolg durch Selbstmanagement

Verfasser: Bacher, Manfred

Jahr: 1990

Verlag: Stuttgart, Dt. Sparkassenverl.

Reihe: Sparkassen, Praxis, Wissen

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Führungserfolg durch Selbsterkenntnis

d. Struktogramm als Instrument d. Persönlichkeitsanalyse ; [18. Oktober 1980]

Jahr: 1986

Verlag: Speyer, GABAL

Reihe: GABAL-Schriftenreihe; 4, Dokumentation des ... GABAL-Symposiums; 2

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Grundlagen des Rechnungswesens

Verfasser: Bührens, Jürgen

Jahr: 1984

Verlag: Königstein/Ts., Verlagsgruppe Athenäum, Hain, Hanstein

Reihe: Hain; Bd. 5

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Meine Freunde, die Manager

e. Beitr. zur Erklärung d. dt. Wunders

Verfasser: Engelmann, Bernt

Jahr: 1983

Verlag: München, Goldmann

Reihe: Goldmann-Taschenbücher; 6609

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Funktionen der Führung

ein klassisches Thema aus der Perspektive neuerer sozialwissenschaftlicher Ansätze

Verfasser: Brandl, Max

Jahr: 1989

Verlag: Herrsching, B. Kirsch

Reihe: Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre : [Dissertationsreihe]

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Überlebensbrevier für Chefs

e. Zielprogramm zur Führungseffektivität

Verfasser: Bonoma, Thomas V.; Slevin, Dennis P.

Jahr: 1979

Verlag: München, Verlag Moderne Industrie

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Beschreibung und Evaluierung eines partizipativen Organisationsänderungsprozesses in einer deutschen Stadtverwaltung

Verfasser: Fiedler, Jobst; Friedberg, Erhard

Jahr: 1980

Verlag: Berlin, Wissenschaftszentrum

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2.; Formale und informale Komponenten des Regierens in den Bereichen Führung, Entscheidung, Personal und Organisation

Jahr: 1991

Übergeordnetes Werk: Regieren in der Bundesrepublik

Bandangabe: 2.

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Verfasser: Institut Mensch und Arbeit <München>

Verlag: München, Selbstverl.

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Die Kunst zu führen

Mitarbeiterführung - Erfolg durch Selbstmanagement

Führungserfolg durch Selbsterkenntnis

Grundlagen des Rechnungswesens

Meine Freunde, die Manager

Funktionen der Führung

Überlebensbrevier für Chefs

Beschreibung und Evaluierung eines partizipativen Organisationsänderungsprozesses in einer deutschen Stadtverwaltung

2.; Formale und informale Komponenten des Regierens in den Bereichen Führung, Entscheidung, Personal und Organisation

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