Teil 1: Agilität ist in aller Munde, wenn es darum geht, Unternehmen und Belegschaften fit für die Zukunft zu machen. Unter Agilität im Arbeitsleben werden dabei in der Diskussion unterschiedliche Themenkomplexe wie flexible Arbeitszeit und agile Arbeitsorte (Home Office, Mobile Office) verstanden. Dieser Beitrag setzt sich mit einer agilen Aufbauorganisation und agilen Arbeitsmethoden auseinander. Der erste Teil legt neben einer Einführung das Augenmerk auf individualrechtliche Fragestellungen.

 

Teil 2: Im vorliegenden zweiten Teil erörtern die Autoren Risiken der Scheinselbstständigkeit und verdeckter Arbeitnehmerüberlassung bei der Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern und Drittpersonal in agilen Teams (II) sowie Fragen der betrieblichen Mitbestimmung (III).