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Integrierte Lean Balanced Scorecard

Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Gerberich, Claus W.; Schäfer, Thomas; Teuber, Julia
Jahr: 2006
Verlag: Wiesbaden, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Mediengruppe: MONO
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Inhalt

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.

Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Gerberich, Claus W.; Schäfer, Thomas; Teuber, Julia
Verfasserangabe: Claus W. Gerberich ; Thomas Schäfer ; Julia Teuber
Jahr: 2006
Verlag: Wiesbaden, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
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Systematik: Suche nach dieser Systematik QCN
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ISBN: 978-3-8349-0222-1
Beschreibung: 263 S.
Schlagwörter: Klein- und Mittelbetrieb; Strategisches Management; Balanced Scorecard
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Mediengruppe: MONO