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Der Anerkennende Erfahrungsaustausch
das neue Instrument für die Führung
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Jahr:
2003
Verlag:
Frankfurt/M., Hoffmann u. Campe
Mediengruppe:
MONO
Standorte | Standort 2 | Status | Vorbestellungen | Frist | Barcode | Lageplan |
Standorte:
QAF 124
|
Standort 2:
|
Status:
Verfügbar
|
Vorbestellungen:
0
|
Frist:
|
Barcode:
00087599
|
Lagepläne:
Lageplan
|
Jeder kennt diese Situation: Fast alle Mitarbeiter erscheinen zur Arbeit, doch niemand sieht sie. Es fällt nur auf, wer fehlt. Dabei wäre auch ein ganz anderes Szenario denkbar: Fast alle Mitarbeiter sind anwesend - und sie werden gesehen, anerkannt und mit allen wird geredet. Mit dem Anerkennenden Erfahrungsaustausch stellt das Autorenteam, das aus Experten der Personal- und Betriebswirtschaft, Arbeitspsychologie und Gesundheitsförderung besteht, ein neues Führungsinstrument vor, das bereits erfolgreich in der Praxis getestet wurde. Es unterscheidet sich schon im Ansatz von den herkömmlichern Methoden zur Fehlzeitenbekämpfung. Im Fokus stehen nicht länger die Abwesenden, sondern der produktive Teil der Belegschaft: die Anwesenden. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch eröffnet so die Möglichkeit, vorhandene Stärken im Unternehmen auszubauen und gleichzeitig den Schwächen entgegenzuwirken. Mit seiner gesundheitsfördernden Kommunikationsstrategie werden Mitarbeiter zu internen Beratern und aus Fehlzeitenverwaltung wird Produktivitätsmanagement. Wie der Anerkennende Erfahrungsaustausch konkret umgesetzt werden kann, veranschaulichen die Autoren mit einer ausführlichen Praxisstudie. (Quelle: Verlag)
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Verfasserangabe:
Heinrich Geißler...
Jahr:
2003
Verlag:
Frankfurt/M., Hoffmann u. Campe
Aufsätze:
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Systematik:
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QAF
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ISBN:
3-593-37407-2
Beschreibung:
308 S.
Mediengruppe:
MONO