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Zur Expeditionalen Orangisationsentwicklung

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Heimerl, Peter
Jahr: 2009
Verlag: Stuttgart, Haupt
Mediengruppe: MONO
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Inhalt

Die gängige Lehrmeinung beschreibt die Organisationsentwicklung (OE) als eine Veränderungsstrategie, die als bewährtes Konzept besonders bei "Schönwetter" geeignet ist. Wie kann jedoch eine Organisation und eine OE aussehen, die sich für expeditionsartige Situationen - wie die Wirtschaftskrise eine ist - eignet? "Expedition" heißt, als Erster einen Weg zu gehen. Wodurch sind krisenstabile Organisationen gekennzeichnet, die Stabilität und Flexibilität, Bürokratie und Spontanorganisation, Wissen und Lernen vereinigen? Wie ist in expeditionalen Umfeldern als verantwortliche Führungskraft oder als Beraterin vorzugehen? Welche Strategien und Grundsätze sind dabei erfolgsentscheidend? Dazu liefert der vorliegende Theorieansatz der expeditionalen Organisationsentwicklung erste Hinweise: Leadership, klare Verantwortungsstrukturen, Commitment, Kompetenz, aber auch Geduld und Gesundheit sind auf diesem Weg hilfreiche praxisrelevante Stichworte. (Quelle: Verlag)

Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Heimerl, Peter
Verfasserangabe: Peter Heimerl
Medienkennzeichen: Hochschulschrift
Jahr: 2009
Verlag: Stuttgart, Haupt
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Systematik: Suche nach dieser Systematik PZV
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ISBN: 978-3-258-07458-0
2. ISBN: 3-258-07458-5
Beschreibung: XII, 329 S.
Schlagwörter: Krise; Führungskraft; Organisationsentwicklung; organisatorisches Lernen
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Fußnote: Zugl.: Hall in Tirol, UMIT, Habilitationsschrift. - Literaturverz. S. 303-321
Mediengruppe: MONO