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Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxisorientierung der Inhalte im Vordergrund.

 

Inhalt

- Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen?

- Konzeption: Welche implizite Logik steht hinter dem Personalmanagement?

- Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen?

- Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik?

- Kalkulation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf?

- Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand?

- Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter?

- Selektion: Für wen soll man sich entscheiden?

- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?

- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?

- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter richtig?

- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?

- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?

- Direktion: Wie führt man Mitarbeiter?

- Kooperation: Wie führt man Teams?

- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?

- Reduktion: Wie gestaltet man den "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?

- Kommunikation: Wie transportiert man Informationen?

- Administration: Wie verwaltet man die Belegschaft?

- Perfektion: Das Streben nach Professionalisierung!

 

Zur Neuauflage

Aktualisierung von Praxisbeispielen sowie zahlreicher Vorstandsinterviews. (Quelle: Verlag)