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Implementierungscontrolling

wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen

Verfasser: Grimmeisen, Markus (Verfasser)

Jahr: 1998

Verlag: Wiesbaden, Deutscher Universitäts-Verlag

Reihe: Gabler Edition Wissenschaft : Information - Organisation - Produktion

MONO

Inhaltsverzeichnis (Inhaltsverzeichnis)

verfügbar

Exemplare

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Standorte: QDO 123	Standort 2:	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 00134718	Lagepläne: Lageplan

Inhalt

Dissertation, Universität Stuttgart, 1997. - Literaturverzeichnis: Seite 395-446

Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens. (Quelle: Verlag)