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Coaching für Führungskräfte

Erklärungsmodell und Fallstudien
Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Riedel, Jens
Jahr: 2003
Verlag: Wiesbaden, Dt.-Univ.-Verl.
Mediengruppe: MONO
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Inhalt

Kurzbeschreibung:
Obwohl Executive Coaching, d.h. das Coaching von Führungskräften, weit verbreitet ist, sind seine Wirkungsmechanismen weitgehend unerforscht. Jens Riedel geht der Frage nach, wie Coaching wirkt. Ausgehend von der Hypothese, dass Coaching handlungsleitende Kognitionen von Führungskräften verändert, erarbeitet er eine fundierte Coaching-Theorie, die auf Überlegungen des Forschungsprogramms Subjektive Theorien, der Motivations- und Volitionspsychologie sowie der Individualpsychologie aufbaut und in fünfzehn Fallstudien validiert wird. Außerdem entwickelt er eine Coaching-Methodik. Erstmalig werden in dieser Studie komplett audiotechnisch aufgezeichnete Coachings ausgewertet. Ihre Analyse zeigt, dass Führungskräfte zu Beginn hinsichtlich ihrer Motivation und ihrer Ziele unsicher waren, Schwierigkeiten bei der Umsetzung gefasster Beschlüsse aber keine große Rolle spielten. Durch das Coaching wurden in zwei Dritteln der Fälle Zielkonflikte aufgedeckt und in mehr als 80 Prozent der Fälle g elöst. Die Motivation wurde in allen Fällen erhöht.

Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Riedel, Jens
Verfasserangabe: Jens Riedel. Mit e. Geleitwort von Diether Gebert
Medienkennzeichen: Dissertation
Jahr: 2003
Verlag: Wiesbaden, Dt.-Univ.-Verl.
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Systematik: Suche nach dieser Systematik QAX
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ISBN: 3-8244-0730-2
Beschreibung: 1. Aufl., XXVI, 352 S.
Schlagwörter: Coaching; Führungskraft
Beteiligte Personen: Suche nach dieser Beteiligten Person Gebert, Diether
Fußnote: Zugl.: Berlin, Univ., Diss., 2003
Mediengruppe: MONO