Von Marlies Franzen und Eva Voß Eine Weisheit im Diversity Management lautet: Alles hängt mit allem zusammen. Soll etwa die Erhöhung der Repräsentanz von Frauen im Top Management, die langfristige Bindung von Eltern an das Unternehmen oder die Erweiterung des Pools um Bewerbende mit einer Behinderung oder chronischen Erkrankung sichergestellt werden, braucht es einen Mix an strukturellen wie kulturellen Veränderungen. Hier kommt das oftmals zu Unrecht gescholtene Gießkannenprinzip zu seinem Recht, denn es geht um breite Streuung des Themas, sowohl um Einwirkung auf unternehmensweite Prozesse und Rahmenbedingungen, statt singulär - Gartenschlauch - auf die Veränderung einzelner Personen oder Personengruppen abzuheben.