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Standorte: DIE 23	Standort 2:	Status: Verfügbar	Vorbestellungen: 0	Frist:	Barcode: 00106814	Lagepläne: Lageplan

Strategie, Change, Performance: Dynamisch anmutende Schlagworte, die früher vor allem in der freien Wirtschaft anzutreffen waren, haben Einzug in öffentliche Einrichtungen gehalten. Jeder Angestellte ist heute Manager, ob er will oder nicht, sagt Christoph Bartmann. Eine zeitaufwändige und selbstbezogene Reformbürokratie der Ziele, Standards und Instrumente ist angetreten, um der Verwaltung alter Schule und dem Amtsschimmel den Garaus zu machen. Das Resultat: Der Schwerpunkt der Arbeit hat sich von Handeln auf Beobachtung, Dokumentation und Rechtfertigung verlagert, und der Unterschied zwischen Business und Verwaltung ist weithin kassiert worden. Problematisch dabei ist, dass in der Kultur der öffentlichen Einrichtungen die Businessorientierung gar nicht vorgesehen war. Bartmann, Angestellter aus Leidenschaft, fragt nach in der Geschichte des Managerismus: Wie und warum kam es zu dieser erzwungenen Abdankung der alten Bürokratie? Wann hatte die alte Verwaltung ausgedient, und was hatte man ihr vorzuwerfen? Was bedeutet dieser Wandel für das Büro der Gegenwart? Und steht am Ende der Rechnung womöglich das Ergebnis, dass New Public Management kaum mehr ist als die alte Bürokratie mit ihren Stärken und Schwächen plus Rhetorik und zusätzliche Kosten? (Quelle: bpb)